ag亚博-新闻中心

ag亚博:【原创】论现代企业管理

发布时间:2022-08-09 03:04:44 来源:ag亚博官网 作者:ag亚博平台

  经济管理、企业管理是个老话题,管理仍然是一门前沿学科。企业进步源于管理理念的进步,企业进步促进社会进步,社会进步推动企业进步,企业管理是社会管理中的一部分,只有企业创新管理和社会创新管理,才能引领企业做大做强,才能引领国家做大做强。

  有什么样的企业管理模式,就缔造出什么样的企业。世界的企业按照经济类型和技术含量大概分为五个层次,总结起来就是:一流企业卖核心、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力、五流企业卖资源。

  机械化社会的企业管理、工业化社会的企业管理、信息化社会的企业管理和智能化社会的企业管理有很大差异,尽管世界的现代企业制度不断完善,但企业管理仍会有麻木,而管理带来的缺陷、漏洞、恶果却不会麻木。

  世界上有数不清的老板、白领、管理大师,但真正能够做到明白、掌握、驾驭、求变、创新、超脱、引领、系统、知人、知己的管理者就不多了。

  很多企业走不出“创业、成长、兴盛、臃腐、低效、倒闭”的“企业定律”,问题都出在“管理、创新、谋略、视野、人才、圈子”六个方面。

  当今世界,股市震荡,经济动荡,金融震荡,科技进展缓慢,世界性的经济增长缓慢,世界经济从2008年的金融风暴中复苏仍然缓慢徘徊、疲软盲从,归根结底,管理问题,是全球性大部分从事经济管理、企业管理、社会管理、行业管理、产业管理、金融管理、部门管理的管理者存在管理缺陷、管理滞后、管理缺新、管理乏力。

  2008年的金融风暴席卷世界,事实根源是人为的管理风暴、管理缺陷和管理腐败引发北美和西欧发达国家的金融危机,同时,也反映出全球经济一体化中世界管理的缺陷,反映出全球经济一体化中的经济链、产业链、资金链、供应链、市场链打造了的全球命运共同体,谁也不能独善其身。

  这种由于管理缺陷引起世界经济动荡危机的教训虽然沉痛深刻,在世界范围内,仍然不足引人警醒防范,仍然不清楚管理链的缺失在哪里,国际各国的管理链、引领链、监控链、督查链仍然不明确,仍然各自为政、互设壁垒,不能管理互享,协调困难。世界上这种自私第一、管理第二、不计后果的思维要不得,社会管理和企业管理要与科技创新和时代发展同步,社会管理和企业管理同样需要管理创新、理念创新。

  企业管理事关能够引发金融危机、部门局部的金融瘫患,企业不良贷款会“冒尖”,会有“骨牌效应”。所以,要认真把握财政纪律、金融纪律、督查纪律的重要性、严肃性、责任制!一刻也不容许放松,这种“学费”交了不少,要具有“金融蝴蝶”的洞察力、执行力,牵涉国家和世界的安定稳定、发展繁荣、民生民心,万万不可麻木。

  当今世界,全球所有的企业管理模式、企业文化理念、企业管理精神和企业运作方式主要有五类:塑造自然、塑造自我、塑造别人、塑造子民、塑造粗放。

  1、塑造自然。他们的企业管理主线理念是不断认识自然、改造自然、创新科技;他们企业管理的思维模式是开放式、集约式;他们企业管理的价值观是开放型、价值性、创造性、人才为本、创新为本、科技领先;他们企业管理的企业文化是多元文化、开放文化。

  2、塑造自我。他们的企业管理主线理念是不断的革自己命、塑造自我、创新自我,在不断的认识自我,否定自我,推翻自我,超越自我,超越环境,超越世界,引领世界,他们企业管理的思维模式是超越自我、开放式、集约式、价值性、引领性、领先性、竞争性;他们企业管理的价值观是再塑自我、突出创新、开放型、价值性、创造性、人才为本、创新为本、科技优先;杜绝腐败;他们企业管理的企业文化是多元文化、开放文化、创新文化、创新人文。

  优势:改变世界、改变未来、重大创新、引领世界、引领未来、引领时尚、做大做强。了解真情,现场管理,一线管理,平等管理,纵到底、横到边的管理。缺陷:活的太累。

  3、塑造别人。他们企业管理主线理念是奴隶主式管理下的填压式、奴役式、洗脑化、教化式、军国式、命令式的管理;他们企业管理的思维模式是保守型、奴隶主制、训化式;他们企业管理的价值观是封建型式、自以为大;他们企业管理的企业文化是专制文化、训化文化、教化文化、封建文化。

  4、塑造子民。他们企业管理的主线理念是家长制式、传统文化,有封建传统影响,同时,也能够接受改造自然、创新科技;他们企业管理的思维模式是转圈型;他们企业管理的价值观是文化型。

  优势:自成体系、自强不息。缺陷:创新的障碍是自己、管理和陋习。陋习表现为:刁蛮粗酸、因循守旧、自以为大、精于算计、粗鲁轻漂、患得患失、窝里斗争、目光短浅、急功近利。每个人差不多把时间、精力、思维、境界都消耗在生活、陋习、世俗、人情、斗争这五大圈子之中,成为圈子的俘虏。根本没有时间、精力、心思投入到想象力、好奇心、竞争力、创新力、创造力的思维状态中;缺少逻辑思维、竞争思维,人人的人生圈子在每每遇到事件时,思路、思维方式总是就地转圈,出发点和落脚点不由自主的回归到原点——陋习。

  5、塑造粗放。他们企业管理主线理念是粗放型;他们企业管理的价值观也是粗放型;

  下面介绍塑造自然管理模式、塑造自我管理模式、塑造别人管理模式、塑造子民管理模式、塑造粗放管理模式的五类管理案例:

  1、塑造自然管理模式。这种管理模式主要分布在西欧、北美,主要卖技术、卖技术型产品。

  中国的高铁产业、核电产业、航天产业和智能电网产业也挤身于这种管理模式,主要是创新引领,从而改变中国、改变世界、改变未来。

  2、塑造自我管理模式。这种管理模式主要分布在美国,这些企业能够改变世界、引领世界,带领世界从工业化社会走向信息化社会,龙头企业主要是英特尔公司、苹果公司等。

  2.1.英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上高效、尖端的工艺技术,在企业决策层不断创新理念的指引下,不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元,被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四。

  强强联手,联合开发,使英特尔不断领先于同行,始终占据着微处理器市场的极大市场份额,利润连年上升,但英特尔并不满足于现状,依然以极大的频率“自己淘汰自己”。 英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商角色,挺进网络市场。英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力。

  企业文化凸显特点:在公司内部,人人平等,高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。

  企业家们身先士卒、体察下属、了解真情、现场管理、一线管理、淘汰庸肿、高效精干、人才文本。

  2.2. 世界都知道苹果公司的产品创新,但可能还不心领神会苹果公司的企业精髓,苹果公司已故乔布斯的秘密武器就是他有一种敏锐力、洞察力。苹果公司的企业精髓:一是革自己命、塑造自我、创新自我,认识自我,否定自我,推翻自我,超越自我,超越环境,超越世界;二是王者之气,大家风范。这是常人难做的精神,乔布斯的精神、理念,还在影响着苹果公司。

  有学生问孔子什么为智慧,孔子只回答四个字:知人知己。说的是真正有能力走进人心、沟通人心、理解人心、懂得人心、善解人意、赢得人心,了解别人的辛苦,体谅别人的处境,发现别人的长处,包容别人的欠缺,宽厚别人的心底,体察别人的悲闵,调动别人的主观能动性,当然是智慧。知己,常人很难做到,知人容易,知己难,战胜人家容易,战胜自己难。因循守旧,默守常规,不求进取,谈何战胜自己,进步的敌人就是自己。能够战胜自己、改造自己、认清机遇、善于学习、法无定法,才是真智慧。现在的智慧又多了四个字:驾驭、引领。说的是真正有能力驾驭国家、驾驭发展、驾驭时代、驾驭企业、驾驭知识、驾驭专业、引领发展、引领时代、引领潮流、引领科技、引领时尚、引领市场、引领未来,这才是线

  、塑造别人。这是日本企业管理模式,是典型的奴隶主式管理,运作的是填压式、奴役式、洗脑式、教化式、军国式、命令式的管理。4

  、塑造子民。这是典型的家长制式、传统文化式的企业管理,亚洲、中东等就是这类企业管理模式。5

  、塑造粗放。这是典型的粗放模式企业管理,南半球的非洲、南美洲及大洋洲就是这类企业管理模式。结语

  人才为本、竞争创新、超越自我、引领做强”。只有创新,才能引领。只有引领,才能做大做强。只有引领,才会感觉如履薄冰,必需领先,必需创新,必需奋发有为!



上一篇:危化品竟存放在居民区负责人涉嫌危险作业被起诉
下一篇:对危险化学品单位未在构成重大危险源的场所设置明显的安全警示标